FAQ
Principalement aux start-up et scale-up SaaS B2B qui recrutent régulièrement des profils GTM et veulent travailler avec un partenaire dans la durée.
Principalement des profils Sales, Customer Success, RevOps et Sales Leadership :
- SDR / BDR
- Account Executive
- Account Manager
- CSM
- Team Lead
- Sales Manager
- Head of Sales
- VP Sales
- CRO
- Country Manager
Cette liste est indicative.
10 000 € HT / mois
Le premier recrutement finalisé dans le mois est inclus.
À partir du deuxième recrutement finalisé dans le même mois :
+1 000 € HT par recrutement supplémentaire
L’engagement initial est de 3 mois.
Le modèle est conçu pour créer de la valeur dans la durée, pas pour fonctionner comme un mandat isolé.
Plusieurs recherches peuvent être menées simultanément selon les priorités, les marchés et la complexité des rôles.
Le périmètre précis est cadré au démarrage de la collaboration.
Catchr ne promet pas artificiellement une embauche par mois.
L’engagement porte sur une activité continue, une cadence de recherche, une transparence sur le pipeline et un pilotage constant.
La performance s’évalue dans la durée.
Le modèle récurrent repose sur un accompagnement continu plutôt que sur une logique de placement ponctuel.
Les modalités applicables aux missions ponctuelles peuvent être définies séparément.
Oui, sur certaines recherches GTM stratégiques ou à fort enjeu.
Le cœur de Catchr reste toutefois l’accompagnement récurrent des entreprises qui ont plusieurs recrutements à réaliser.
Non.
Catchr accompagne des recrutements sur plusieurs marchés européens, avec une expérience notamment en France, au Royaume-Uni, en Espagne et dans la région DACH.
Non.
Catchr reste un partenaire recrutement spécialisé et peut travailler avec une équipe Talent Acquisition existante, des équipes RH, des dirigeants Sales ou les fondateurs.
Non.
Catchr ne vend pas des jours de recruteur intégrés à votre organisation.
Le modèle repose sur une capacité de recrutement spécialisée, pilotée par Catchr, avec une tarification mensuelle liée à la continuité des besoins.
Pour éviter de repartir de zéro à chaque poste, lisser le budget, capitaliser sur les recherches précédentes et rendre le coût moyen par recrutement plus compétitif lorsque le volume augmente.